彭氏集團 讓每一個用戶都成為經銷商
有這么一家企業，在互聯網+的思潮下，重新定義連接：連接經銷商、電商、院校通路等；細分核算單元，精細化內部核算體系，智能化訂單處理流程。最終得以創新商業模式，進而走出了自己的互聯網+轉型之路，享受轉型的收益。
企業介紹
彭氏（香港）國際化妝品集團（以下簡稱彭氏集團），自1983年在香港成立以來，始終致力于優質化妝品的研發、生產和銷售，是一家馳名國內外的化妝品集團公司。經過多年的快速發展，集團旗下已擁數十家子公司與柏氏、白皙、純新三大品牌。其生產規模和銷售數量雄居亞洲前列。
國內化妝品行業競爭越來越激烈。彭氏集團根據實際的行業情況，認為，多品牌多通路是日化行業的必然選擇。2014年，彭氏提出了以事業部為中心,各事業部獨立考核的管理體系。
針對彭氏新需求彭氏集團金蝶K/3 Cloud 項目于2014年8月下旬啟動，并于2015年1月1日正式上線。
落實發展責任，多事業部獨立核算
根據集團多事業部獨立考核要求，以彭氏集團為中心，劃分生產基地和營銷公司兩大主體，同時針對營銷公司，細分品牌和渠道的發展責任，各自獨立考核，出具報表，14個事業部獨立考核。
根據管理要求，K/3 Cloud實現了50個業務組織的管理接入中、同創建法人和責任中心考核體系，一個業務行為，通過智能會計平臺，在2個核算體系下的14套賬薄獨立核算，既滿足了集團管控需要又降低了財務核算難度。同時，K/3 Cloud通過組織業務委托關系，在不同的核算體系內，對生產基地、營銷渠道、連鎖店多級價格及組織間結算體系實現各核算組織收入、成本、費用明確核算，實現利潤可視化。
全渠道營銷協同
彭氏集團經過多年積累，形成以代理商為主體，大力發展商超、電商、連鎖店、院校等營銷渠道的格局，而相應的多通路的營銷渠道，支撐了彭氏的快速發展。但傳統的信息手段，難以支撐各細分通路的個性化需求，彭氏的對外“連接”治理就尤為迫切了。
主要通路：代理商、商超事業部業務協同
如何更好的為代理、商超等提供服務，促進其訂貨和發展，如何客觀的評估這些通路本身的效率和服務，是彭氏重點關注。通過應用K/3 Cloud，彭氏最終實現了：
電商事業部業務協同
彭氏通過K/3 Cloud B2C電商中心，連接公司13個網店，通過配置網店對應內部配送網絡，支持網上訂單由同城連鎖店發貨給客戶（或客戶到對應的連鎖店自提寶貝），及時處理網上訂單業務。K/3 Cloud 電商平臺加快網上訂單處理速度，優化售后管理，實現電商與ERP無縫集成。
連鎖店業務協同
彭氏集團在全國各大中城市建有自營連鎖店，同時通過K/3 Cloud系統實現連鎖店與生產中心要貨與配送，定時對接門店POS系統銷售及收款，實現數據共享、財務統一核算。
院校業務協同
彭氏集團創新的與多個高校合作，推出大學生創業計劃，為學生代理免費提供商品，銷售商品后與公司進行結算。利用快速分享的概念，把每一個用戶都變成了“加盟經銷商”。
從生產到運營更為智能
智能供應鏈——跨組織預測沖銷
在細化發展責任的同事，各自接收訂貨或補貨要求，也會給企業本身帶來一定的管理難題，如何在一個系統中，集中歸集需求，并在生產組織統一做預測與訂單的沖銷，以沖銷結果計算MPS和MRP，是彭氏迫切的需求。
通過K/3 Cloud系統，系統規范各事業部業務口徑，實現多組織銷售訂單與生產預測沖銷，以沖銷結果計算MPS、MRP，提高需求傳輸與溝通效率，規范數據來源及形式，提高了計劃準確度，提升生產效率。
智能供應鏈——多工廠生產協同
主生產計劃在生產中心運算，每日MRP計劃同步生成生產任務及對印刷、噴繪業務的采購需求，實現三個工廠的生產與供應協同。
智能財務——精確成本核算
通過K/3 Cloud 產品成本核算，細化成本分配的標準，與上述的ERP系統集成，快速的實現按生產訂單計算成本，精確成本核算。生產成本的計算，支持企業營銷業務和各責任單元營銷利潤的評估。
智能財務——三級集團合并報表
通過K/3 Cloud 合并報表平臺，規范個別報表、合并報表模板、定義抵銷分錄、編制工作底稿，快速編制各層級合并報表，更加清晰展示集團運營情況。
全渠道O2O的華麗轉身
彭氏，通過K/3 Cloud系統，輕松實現法人核算體系下的多事業部的深度核算、打通各銷售渠道獨立作戰模式，實現全渠道統一營銷、優化生產與計劃協同、實現精細經成本核算、掌握整個集團的運營，支撐彭氏在互聯網+時代的快速發展，實現營銷的華麗轉身。
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