企業簡介：
寧波興瑞電子是新加坡交易所上市企業，立足消費電子、通訊電子、汽車精密零部件及其模具的設計與制造，服務索尼、松下、夏普、東芝、飛利浦、湯姆遜、三星、LG、TCL、摩托羅拉、本田、豐田、通用、富士、ABB、長虹、康佳、波導等國際知名企業。寧波興瑞電子在華南（東莞）、華東（慈溪、蘇州、無錫）、日本和新加坡設立工廠，并在上海、天津、馬來西亞、新加坡、韓國、美國、日本設立派駐或代理機構，秉持“永遠為客戶多想一點”的經營理念，就近響應客戶需求，秉持“每日挑戰，持續改善”的績效理念，為客戶提供日益精進的產品和服務。興瑞將堅持“務實、共享、超越”的價值觀，整合更多、更大的資源，努力成為消費電子、通訊、汽車行業在精密部件領域提供技術、服務和制造的專業化供應商。
面臨挑戰：
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作為全球最大的調制調諧器零組件制造商，在興瑞電子總經理張忠良看來，海外投資者對公司的內部控制要求高，國際化經營會放大企業經營的風險，公司的經營管理制度必須全面接軌國際準則，建立完善的內控體系；
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如何在事前、事中，而不是事后由第一行為人承擔起風險管理的首要責任，從而由其直接進行風險識別、分析、判斷并加以管理，將風險降低到企業可接受的水平；
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全面風險管理強調的是全員參與、全程實時管理，需要財務部門或專門的風險管理部門及內審部門更全面、實時地參與這一過程，對第一行為人的風險管理策略、過程、現狀和結果進行實時觀察、分析、評價，提出改進措施等等；
解決方案：
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規范企業的物流、財務、生產制造、人力資源基礎管理,業務流程貫穿企業行政、人事、財務、物流、技術、市場、質保、生產、采購、模工等各個環節；
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采用＂柔性＂的管理信息系統，打造以風險管理為導向的內部控制體系，確保企業運營效果與效率，尤其保證財務報告的可靠性與法規遵循性；
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以銷售訂單為源頭，通過生產任務管理系統，在財務系統、物流管理、生產管理其他各子系統的基礎上，同時吸收JIT、精益生產的管理思想，為工業企業提供針對制造有關的生產任務單從生產計劃、投料與領料、到產品入庫、任務單結案全過程監督與控制，協助企業有效掌握各項制造活動信息，管理生產進度，提高生產效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產品質量與客戶滿意度；
應用價值：
形成資金和物的流轉軌跡，將整個業務流程統一為一個有機整體。
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嚴格按訂單生產，按訂單需求采購，杜絕超產，禁止超需求采購；
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加強財務部門對資金回收的介入程度，提高財務的監控能力，從財務角度加強對銷售風險的控制，確保資金周轉平衡；
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每個業務單據之間、業務單據與業務基礎資料和管理資料之間的聯系形成了一個全面、嚴密的信息網，不斷傳遞和接收著各種業務信息。這種聯系既包括業務數據之間的直接聯系、間接關聯、還包括單據和資料之間的信息遞推式的傳播和即時獲取，從而提高了整個企業的風險控制
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