天津融創 房地產企業管理信息系統一體化應用的成功典范
挑戰：
融創是一家涵蓋房地產開發經營管理、傳媒廣告、體育產業的大型集團企業。經歷從一個項目到多項目，從區域性公司到全國性公司的跨越。面臨高速發展帶來的組織膨脹、信息不暢、效率低下等問題。融創管理層意識到：房地產行業的競爭從過去的圈地運動大躍進式的競爭過渡到內部管理功力的競爭。
如何通過有效手段規范集團與下屬項目公司的關系，如何在降低風險同時又保證效率提升。融創認識到有效利用當今快速發展的信息化技術并融合新形勢下企業管理轉型的實踐，最終促成融創以“業務為主需求促推動 ”的一體化管理信息平臺的建設，作為企業管理創新的助推器。
解決方案：
為融創建設一個集團化的信息管理平臺，最終實現財務與業務、業務與業務數據一體化集成，整合信息資源。通過統一的管理應用界面，實現業務管控、管理流程透明化，推動流程執行的效率，實現財務、成本、營銷、人力、行政 、項目、工程等業務的全面管控。通過財務管理、人力資源管理、協同管理、房地產管理這四大體系分步驟推動。
價值：
統一平臺，協同辦公效率提升：審批流程控制在1周內完成，利用網絡平臺共享信息，并進行權責劃分，既確保信息分享的及時高效又確保信息安全。
實現了合同、成本、資金為主線的財務一體化：引入財務集中管理模式，實現全國集團財務規范統一、統計口徑統一、信息采集來源統一，并實現了財務與業務的協同。
實現了成本控制的動態管理：通過系統即抓住了成本源頭：超投標、合同的請款流程，又抓住了成本執行、變化、付款、變更等流程。使得項目管理中主要業務流程都動態反映在成本中。
基于經營績效的全面預算體系：全面預算管理，明確并量化了融創集團的經營目標、規范了集團的管理控制、落實了權責范疇、考核依據。實現了從集團、區域到項目子公司的管控。
