企業簡介：
1994年經對外經濟貿易合作部批準，國家工商行政管理局批準，成立合資公司“中新蘇州工業園區開發有限公司”。 中新蘇州工業園區開發有限公司簡稱CSSD，是蘇州工業園區的開發主體。2009年6月24日，公司更名為中新蘇州工業園區開發集團股份有限公司（簡稱：中新集團）。 構建起強大、系統的城市綜合發展主業體系，以土地一級開發、房產開發與經營、市政公用及多元化服務等業務支撐板塊，涵蓋城市規劃、土地開發、房產開發、市政公用、招商服務、工程咨詢管理、教育服務、酒店經營、物業管理等多方面。
面臨挑戰：
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借鑒新加坡經驗，要能以精簡的管理機構實現高效能的管理，規劃設計需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運營系統集成度要高，對數據信息的整合要求更高，需要通過統一的數據管理平臺來實現。
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業務既要能夠分散核算，又要能夠集中管理，要及時獲取并匯總數據,以編制符合各種要求的內部報表。
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會計構架不統一，導致內部機構往來對賬困難，數據決策分析性不強，財務業務的管理與控制效率不高,集團財務數據缺乏有效的審計監控。
解決方案：
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數據集中式管理：集團管理在業務處理上為分散核算的模式 ，通過金蝶IMTS數據傳輸系統定期傳送賬套，實現財務數據的集中式管理，為集團總部及時、準確獲取信息奠定基礎；
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集團財務管理平臺的實現：通過集團控制系統實現公共資料（組織機構、科目、核算項目等）和會計制度的統一制訂，分支機構往來業務的對賬，集團財務數據的查詢分析；
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內部管理報表的實現：通過報表系統每月編制20多張內部管理報表；
應用價值：
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實現CSSD集團業務雖分散核算，財務卻集中管理的需求,滿足其集團業務發展需要。
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編制內部管理的現金流量報表和集團的合并財務報告，對集團財務數據進行整合，為分析決策提供有力的依據。
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K/3系統技術架構先進，具有良好的集成性和拓展性,為CSSD業務的正常有效運行提供有力的保障.
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建立統一有序的財務管理制度體系 ,提高管理效率。
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